Antreprenoriatul nu este o cale ușoară, însă tot mai mulți oameni iau în calcul deschiderea unei afaceri, mai ales dacă în spate se află o pasiune sau o arie de expertiză bine definită. În articolul de azi ne-am propus să surprindem cele mai comune provocări ale antreprenorilor începători și să venim cu câteva sugestii pentru depășirea acestora.
- Lipsa de claritate (“Dacă nu poți descrie ceea ce vrei să faci, ca proces, atunci nu știi ce faci”) – write down your ideas!
Un procent semnificativ al celor care își deschid o afacere nu pornește de la un plan de afaceri clar, care să includă toate elementele esențiale ale unui business. Mulți pornesc de la idee, studiază destul de superficial piață, găsesc o variantă de implementare și poate o sursă de finanțare și se așteaptă ca unele lucruri să se rezolve din mers. Doar că antreprenoriatul este destul de complex, iar o abordare superficială nu duce către succes.
E nevoie să se ia in considerare următoarele aspecte:
- Activitatea (esența/ideea centrală);
- Forma juridică de organizare;
- Produsele/serviciile furnizate;
- Resurse necesare (umane, financiare, materiale, informaționale).
- Estimarea eronată a resurselor financiare (este cea mai comună greșeala pe care o fac antreprenorii la început de drum) – calibrate your spendings!
În orice companie, una dintre cele mai importante condiții este asigurarea necesarului de numerar, care să acopere cheltuielile și plățile scadente. Gestionarea unui cash flow devine astfel o sarcină ce trebuie abordată cu seriozitate, iar antreprenorul trebuie să se familiarizeze cu tot ceea ce înseamnă intrarea și ieșirea de numerar. Gestionarea unui tabel de intrări și ieșiri de numerar, utilizarea unui program de facturare, precum și însușirea unor informații de bază, care țin de contabilitatea primară sunt o condiție obligatorie pentru buna funcționare a afacerii. Pentru o viziune de ansamblu asupra banilor din companie poate fi util și un simplu tabel creat în Excel, în care să fie notate intrările și ieșirile de numerar.
3. Angajarea oamenilor potriviți (nu căuta oameni ca tine, ci oameni buni pe acele segmente pe care tu nu le stăpânești) – Inspire to hire!
Deseori la momentul deschiderii afacerii, angajarea unor oameni pare a fi partea ce mai simplă din intreg procesul, însă realitatea poate fi diferită.
A avea o echipa cu competențe diverse este absolut necesar. Una dintre cele mai importante responsabilități ale echipei va fi aceea de a vă ajuta să înțelegeți domenii care nu vă sunt la îndemână. Cea mai bună strategie este de a forma o echipa cu competențe care să acopere toate aspectele industriei în care activați. De exemplu, o agenție de marketing sportiv, nou intrată pe piață, ar putea recruta oameni cu experiență în domenii precum: marketing, copywriting, coaching, statistică și psihologie, pe când un restaurant ar putea avea o echipă formată din bucătar-șef, ospătar și nutriționist.
Procesul de recrutare poate fi o provocare destul de mare deoarece implică timp pentru revizuirea CV-urilor, interviuri, ghidarea noilor angajați în prima lor lună de activitate. O bună soluție poate fi colaborarea cu o companie specializată în recrutări sau solicitarea de recomandări din surse sigure (prieteni, apropiați etc). De mare folos este crearea profilului de angajat, care sunt abilitățile și competențele pe care acesta trebuie să le dețină, ce experiență este relevantă pentru funcția disponibilă etc.
În articolul următor venim cu celelate 3 provocări pe care antreprenorii le întâlnesc în primul an de business.